経営理念
お客様以上を叶えるありがとうの創造
■お客様以上とは
お客様以上という言葉に２つの意味を込めています。
１つ目は
お客様はITや補助金のプロではないため、持ち合わせている知識・技術にわからない領域が多くあると弊社では認識しております。そのお客様の希望・要望には気がつかれていない領域が存在しており、その領域を探り当て企画提案（BEST PLANNER）ができる人材の育成・自己成長を行っていく決意表明の意味合いです。
２つ目は
上記のお客様が気がつかれていない領域を探り当て、お客様の希望・要望を上回る最適な企画提案（BEST PLANNER）を目指していくことであり、相手の立場になり常にもっと良い方法がないかあきらめない姿勢の意味合いです。
■何を叶えるか？
叶えるものはお客様の夢、エンドユーザー様の満足、取引先様の業績向上、働く仲間の自己実現である。
■ありがとうの創造とは
挨拶だけではなく、相手を思いやる気持ち・感謝を伝えあえる心の触れ合いが大切だと考えております。
お客様との関係や、自社の社内でもありがとうをつなげ、創出し続ける状態を示しています。
経営ビジョン
人と企業の可能性を引き出し、
一人ひとりが自分らしく輝ける社会を創造する
■人は変われます。企業も変われます。私たちは、その可能性を信じています。
■時間や場所、これまでの常識や仕事のやり方に縛られることなく、一人ひとりが自分らしく働き、挑戦し、自らの価値を発揮できる。
企業の成長がそこで働く人の幸せにつながり、その家族、お客様、取引先、地域社会へと豊かさが広がっていく。そんな社会を目指します。
パーパス（存在意義）
人と企業の変革を支援する
AI支援会社でもない。DX会社でもない。SNS会社でもない。補助金会社でもない。
我々は「人と企業の変革を支援する会社」です。
そして、変革とはシステムを導入することではありません。
- 今までできなかったことが、できるようになること。
- 人が自分自身の可能性に気づくこと。
- 企業が自社の可能性に気づくこと。
- そして一歩踏み出すこと。
その変革を支援するために、システムがあります。
使命・目的
私たちは、
システムの提供を通じて、輝く人を増やすことを目的とし、
自動化を阻む課題を見える化し解決することを使命とする。
IT参謀として、人や企業が輝くための仕組みを提案致します。
ベストプランナー合同会社は何の会社なのか
人と企業の可能性を引き出すために、システムを通じて変革を支援する会社
■輝く人や企業を増やすことを目的にしている理由
システムにはITツール（ハードウェア・ソフトウェア）だけではなく、『仕組み』も含まれます。
今までできなかったことができるようになると、嬉しくなりませんか？ありがたいと思う人が増えるはずです。
今までできなかったことができるようになると、別の問題・課題にぶつかった時、成功体験がその人にあると、すぐに諦めるのではなく『どうやったら解決できるか？』という思考になると考えています。
そんな日本人が現在の2倍になったら世界はどう変わると思いますか？ワクワクが止まりません。
■自動化を阻む課題を見える化させる理由
ITやAIは使わなければいけないものではなく、どこまで行っても人間を補助させるためのツールです。
そのツールは、人間が苦手な部分を補ってくれたり人間よりも優れているならば、積極的にお任せした方が良いと考えています。その協力者であるITツールは、ツール同士で連携を取り合い人間が指示した通りに動いてくれます。
人間が困っていることや誰かにお願いしたいことは、課題として議題に上げ（見える化）ることで解決に導きます。
■解決することを使命にする理由
自分の使命を理解し行動していく中で、自己実現を達成するためには、理想と現実とのギャップが生じます。
描いている理想を手に入れるためには、横道にそれず、あきらめず、突破していくチェレンジ精神が不可欠であると考えており、お客様のお困りごとを自分の課題であると捉えた時に初めて人は本気になります。
人事教育理念
お客様に対する基本姿勢 ⇒ IT参謀
- 私たちはお客様のことをお客様以上に理解し、お客様の予測を上回ります。
- 私たちはお客様の課題を見える化し、ありがとうが飛び交う仕組みを提供します。
- 私たちはお客様の仕事の効率を上げ、社会に貢献致します。
社員さんに対する基本姿勢 ⇒ 働きがいNo1
- 私たちは働く仲間が笑顔で喜びあえるように、永続企業を目指します。
- 私たちは働く仲間が、自社を自慢するほど誇りある会社を目指します。
- 私たちは働く仲間が、必要とされ信頼され尊敬される日本人に育てます。
ベストプランナー合同会社の強み
経営と現場を理解し、最適な手段を組み合わせ、
変革が定着するところまで実現できること。
① 経営課題と現場業務をつなぐ力
「人手不足を解消したい」「利益を増やしたい」という経営課題を、「どの業務をどう変えるのか」まで具体化できます。
② 手段を目的化しない力
いきなりAIを導入しません。
目的→業務→やめる→統一する→IT化→自動化→AI化→人がやる
という順番で考えられる。だから「売りたい商品」ではなく、お客様に必要な方法を選べる。
③ 異なる専門領域をつなぐ力
経営、業務、IT、AI、SNS、マーケティング、補助金など、これまで蓄積してきた経験があります。「あれもこれもやってきた」が、強みに変わっています。
④ 計画だけで終わらせない実行力
診断して終わらない。研修して終わらない。システムを入れて終わらない。
課題整理→業務設計→ツール選定→構築→実行→運用→定着までつなげられる。
⑤ 自分たちで実践してから提供する力
テレワークもそうでした。IT活用もそうです。AI活用もそうです。
まず自社で実践する。失敗する。改善する。成果を確認する。その経験をお客様へ提供する。
これが経験した人だけがわかる重要な強みだと考えています。
ベストプランナー合同会社のコアコンピタンス
つなぐ力 × 見極める力 × 実行する力
お客様自身も気づいていない課題や可能性を見つけ、
最適な手段をつなぎ、変革を実現する力
今までできなかったことを、できるようにする。そして最終的に、人と企業の可能性を引き出す。
つなぐ力
経営と現場。人とシステム。課題と解決策。ITとAI。現在と未来。これらをつなげる。
見極める力
何でも導入しない。「これは本当に必要なのか？」「そもそも、この業務は必要なのか？」「ITなのか、自動化なのか、AIなのか、人なのか？」を見極める。
実行する力
提案だけで終わらせない。実際に仕組みにして、使ってもらい、成果につながるところまで持っていく。